36
daya manusia yang dimiliki. Proses penganggaran akan menghasilkan target
dan kebijakan, mengformulasikan limit, menghitung kebutuhan sumber
daya, memeriksa kebutuhan yang spesifik, menyajikan fleksibilitas,
menggabungkan asumsi-asumsi, dan mempertimbangkan kendala. Proses
penganggaran harus memperhitungkan analisis yang berasal dari kondisi
perusahaan saat ini. Waktu yang dibutuhkan untuk penyusunan anggaran
akan menjadi lebih lama apabila perusahaan memiliki tingkat kompleksitas
proses produksi yang lebih tinggi. Anggaran dibuat berdasarkan pengalaman
masa lalu dan tren saat ini. Enam langkah dalam proses penyusunan
anggaran adalah sebagai berikut :
a.
Merencanakan tujuan
b.
Menganalisis sumber daya yang tersedia
c.
Melakukan negosiasi terhadap estimasi komponen anggaran
d.
Mengkoordinasikan dan meninjau komponen anggaran
e.
Mendapatkan persetujuan akhir
f.
Mendistribusikan anggaran yang telah disetujui.
2.3.9 Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran
| Menurut jurnal penelitian dari Nanda Hapsari A.R dalam
jurnal “
Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial
dengan Komitmen Organisasi dan Locus Of Control Sebagai Variabel
Moderating”
|
“Partisipasi
adalah suatu proses pengambilan keputusan bersama oleh dua bagian atau
lebih pihak dimana keputusan tersebut akan memiliki dampak masa depan
terhadap mereka yang membuatnya”. Partisipasi pada dasarnya merupakan
proses organisasional, di mana setiap
individual terlibat dan mempunyai
pengaruh dalam pembuatan
atau pengambilan
keputusan yang
memiliki
dampak
secara langsung terhadap individu-individu itu sendiri. Dalam
konteks yang lebih spesifik, partisipasi dalam penyusunan anggaran
merupakan proses di mana para individu
yang kinerjanya dievaluasi dan
dinilai baik, yang
memperoleh penghargaan berdasarkan pencapaian target
anggaran, terlibat dan mempunyai pengaruh dalam penyusunan target
anggaran.
 |