Faktor Eksternal: yaitu peluang dan ancaman yang disajikan oleh lingkungan
eksternal organisasi.
Faktor Internal dapat dipandang sebagai kekuatan atau kelemahan, tergantung
pada dampaknya terhadap tujuan organisasi. Apa yang dapat mewakili kekuatan
sehubungan dengan satu tujuan mungkin kelemahan untuk tujuan lain. Faktor itu dapat
mencakup semua 4P, yaitu Product, Price, Place, Promotion, serta personil, keuangan,
kemampuan manufaktur, dan sebagainya.
Faktor Eksternal dapat mencakup hal-hal ekonomi makro, perubahan teknologi,
peraturan, dan perubahan sosial-budaya, serta perubahan dalam pasar atau posisi
kompetitif. Hasilnya sering disajikan dalam bentuk matriks.
Kekuatan dan kelemahan akan mampu menyediakan informasi yang berharga
tentang para pesaing atau competitors
dan para pendatang/pesaing baru, serta
perbandingan kekuatan dan kelemahan mereka secara relatif dengan organisasi milik
kita. Organisasi mungkin menawarkan begitu banyak peluang, tetapi
tidak semua
peluang dapat dijadikan sebagai peluang yang realistik, karena organisasi dihadapkan
pada keterbatasan sumber daya serta visi, antara lain:
tidak semua peluang sesuai dengan interest perusahaan
setiap perusahaan hanya
akan berbisnis secara menguntungkan pada peluang-
peluang tertentu yang memang “fit” dengan kemampuan yang dimilikinya.
2.1.3.1 Kekuatan (Strength)
Kekuatan adalah kondisi suatu perusahaan yang mampu untuk melakukan
semua tugasnya secara baik dikarenakan semua sarana dan prasarana sangat
mencukupi (umumnya diatas rata-rata industri). (Rangkuti, 2006, p.18)
2.1.3.2 Kelemahan (Weakness)
Kelemahan mencakup analisis lingkungan internal perusahaan yang membantu
manajemen untuk identifikasi adanya kelemahan-kelemahan penyimpangan
yang membuat posisi perusahaan tidak menguntungkan sehingga mempengaruhi
tingkat kemampuan bersaing dengan para pesaing dalam industry manufaktur.
(Rangkuti, 2006, p.19)
 |