2.1.3.3 Peluang (Opportunities)
Peluang adalah bagian dari analisis lingkungan eksternal perusahan yang
membantu manajemen dalam mencari dan mengetahui apa saja yang menjadi
peluang dan kesempatan bagi perusahaan dalam menjalankan bisnisnya
sehingga perusahaan tersebut dapat meraih pangsa pasar dengan keuntungan
yang lebih besar. (Rangkuti, 2006, p.19)
2.1.3.4 Ancaman (Threats)
Ancaman adalah bagian dari analisis lingkungan eksternal perusahaan yang
membantu manajemen untuk mengetahui tantangan yang akan dan telah dihadapi
perusahaan yang timbul karena karena adanya suatu kecenderungan atau
perkembangan yang tidak menguntungkan di luar perusahaan. (Rangkuti, 2006,
p.19)
2.1.4 Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman (SWOT Matrix)
Menurut David (David, 2009, p327), Matriks SWOT merupakan sebuah alat
untuk pencocokan yang penting untuk membantu para manajer untuk mengembangkan
empat jenis strategi, yaitu Strategi SO (kekuatan-peluang), Strategi WO (kelemahan-
peluang), Strategi ST (kekuatan-ancaman), Strategi WT (kelemahan-ancaman).
Strategi SO (SO Strategy)
menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk
menarik keuntungan dari peluang eksternal. Pada umumnya, organisasi akan
menjalankan strategi WO, ST, atau WT agar mereka dapat melaksanakan strategi SO.
Ketika sebuah organisasi menghadapi ancaman yang besar, maka perusahaan akan
berusaha untuk menghindarinya untuk berkonsentrasi pada peluang. Jika sebuah
perusahaan memiliki kelemahan yang besar, maka perusahaan akan berjuang untuk
mengatasinya dan mengubahnya menjadi kekuatan.
Strategi WO (WO Strategy)
bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal
dengan cara mengambil keuntungan dari peluang eksternal. Terkadang, peluang-peluang
 |