31
2.2.5
Analisis Lingkungan Bisnis
Menurut Kuncoro (2006: 22) PEST yang merupakan kepanjangan dari Political,
Economic, Social, dan Technology
merupakan susunan kekuatan lingkungan yang
mempengaruhi aktivitas bisnis. Analisis PEST membantu seorang manajer perusahaan
maupun pemimpin organisasi untuk menyusun gambaran yang komprehensif dan logis
mengenai lingkungan mereka dari berbagai aspek.
2.2.6
Model Kekuatan Persaingan Porter
Menurut Turban (2007: 39) model kekuatan persaingan
Porter (1985) merupakan
kerangka kerja yang paling dikenal untuk menganalisa kemampuan bersaing. Perusahaan
menggunakan model milik Porter untuk mengembangkan strategi-strategi untuk
meningkatkan batasan kompetitif mereka.
Model Porter mengidentifikasi lima kekuatan
utama yang dapat membahayakan posisi perusahaan dalam industri.
Menurut Kuncoro (2006: 25) Porter (1985) mengajukan model lima kekuatan (five
forces model) sebagai alat untuk menganalisis lingkungan persaingan industri
(Gambar 2.11).
Lima kekuatan persaingan tersebut adalah:
a.
Persaingan antar pesaing dalam industri yang sama (rivalry among competitors)
b.
Ancaman untuk memasuki pasar bagi pendatang baru (threat of entry)
c.
Ancaman barang substitusi (threat of substitutions)
d.
Daya tawar pembeli (bargaining power of buyers)
e.
Daya tawar penjual (bargaining power of suppliers).
Gambar 2.12 Model Kekuatan Persaingan Porter
 |