12
serta strategi kompetitif yang akan memastikan tidak bertahan hidup saja, tetapi keberhasilan
dalam
istilah yang perusahaan
harus mendefinisikan. Laporan-laporan
menyeluruh kemudian
didukung melalui
identifikasi
tujuan
dan mendukung
inisiatif
yang mencakup
hasil yang
terukur dan ukuran kinerja.
1.
Strategic plan
Perencanaan strategis
(Strategic plan)
memperlihatkan sebuah gambaran tingkat atas
dari kumpulan pengaturan dalam perusahaan itu sendiri. Dimulai dari tahap skenario
(scenario), strategi (strategies), tujuan, dan inisiatif yang berfungsi sebagai dasar
jangka pendek perencanaan taktis operasional (operational) yang diperbaharui setiap
tahun. Rencana strategis memandu setiap langkah perusahaan untuk 3-5 tahun
mendatang.
2.
SWOT analysis (analisis SWOT)
Salah satu kegiatan
awal
perusahaan
melakukan
dalam mengembangkan
rencana
strategis
dalam suatu kekuatan,
kelemahan, peluang, ancaman (analisis SWOT).
analisis ini
melihat
faktor-faktor internal
dan eksternal
untuk menentukan
daerah-
daerah bahwa perusahaan harus fokus untuk dapat bersaing dengan perusahaan lain.
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk
merumuskan strategi perusahaan.
Analisis ini dilakukan pada logika uang dapat
memaksimalkan kekuatan dan peluang, namun secara bersamaan dapat meminimalkan
kelemahan dan ancaman (Rangkuti, 2006:18).Jadi, analisis SWOT membandingkan
antara faktor eksternal peluang dan ancaman dengan faktot internal kekuatan dan
kelemahan.
Dibawah ini dijelaskan mengenai (SWOT) Strengths, Opportunities, Weakness,
Threats :
Strengths: Sumber daya, keterampilan yang lebih dari pada pesaing perusahaan
sehingga memberikan nilai tambah bagi perusahaan.
Weakness: keterbatasan dalam sumber daya alam, keahlian dan kemampuan yang
menghambat kinerja perusahaan.
Opportunities: situasi penting yang menguntungkan dalam lingkungan suatu
perusahaan. Meskipun trend
merupakan hal yang paling penting dalam menganalisi
peluang bagi perusahaan.
Threats: situasi yang tidak menguntungkan bagi perusahaan, tapi tidak untuk dihindari
namun
harus dihadapi sebagai tantangan. Pengertian terhadap peluang dan ancaman
yang ada akan membantu perusahaan untuk mengidentifikasi pilihan-pilihan yang
nyata yang akan dipilih untuk menyusun strategi yang efektif bagi perusahaan.
 |