23
perusahaan harus memiliki supplier berpotensi yang banyak sehingga dapat memiliki
kekuatan untuk menawar harga, kualitas, dan kondisi pengiriman.
4.
Substitute products or services
Barang atau jasa pengganti dapat membatasi potensi suatu industri.
Meskipun
suatu industri dapat meningkatkan kualitas produksi atau produk yang berbeda,
bagaimanapun juga, industri tersebut akan kesulitan untuk bertumbuh dan sulit untuk
mendapat keuntungan.
5.
The intensity of rivalry among competitors
Pesaing diantara kompetitor yang
sudah ada menggunakan taktik seperti
persaingan harga, pengenalan produk, dan iklan. Kekuatan pesaing dikaitkan dengan
beberapa faktor seperti pertambahan industri yang berjalan lambat, hambatan tinggi
untuk keluar industri, produk atau jasa tidak memiliki perbedaan atau penggantian
biaya, biaya tetap tinggi atau produk bertahan lama.
2.6
SWOT
Analisis adalah suatu metode analisis yang digunakan untuk
merumuskan strategi perusahaan. Perumusan strategi ini dilakukan dengan
mengkombinasikan antara faktor internal dan faktor eksternal perusahaan. Faktor
internal terdiri dari kekuatan (Strength) dan kelemahan (Weakness), serta faktor
eksternal perusahaan terdiri dari peluang (Opportunities) dan ancaman (Threats).
Menurut Rangkuti(2004), SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats)
adalah identitas berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi
perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan
kekuatan (strength) dan peluang (opportunities) namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kekurangan (weakness) dan ancaman (threats). Analisis SWOT
membandingkan antara faktor internal dan faktor external perusahaan.
Kekuatan dari sebuah perusahaan meliputi keahlian yang dimiliki oleh
perusahaan, sumber daya yang dimiliki, kemampuan persaingan perusahaan, posisi
perusahaan dalam pasar, serta aset yang dimiliki perusahaan baik tangible, maupun
intangible. Kelemahan yaitu
meliputi
hal-hal yang kurang dapat dikerjakan oleh
perusahaan, aset yang tidak dimiliki perusahaan untuk dapat melakukan persaingan.
Peluang merupakan kesempatan yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk dapat
meningkatkan keuntungan perusahaan. Ancaman adalah hal yang dapat
 |