24
membahayakan perusahaan, misalnya perubahan peraturan pemerintah, peningkatan
suku bunga, dan munculnya pesaing baru.
Berikut adalah diagram analisis SWOT yang dibagi menjadi empat kuadran :
Sumber : (Rangkuti, 2004)
Kuadran I : merupakan kondisi yang sangat menguntungkan bagi perusahaan.
Perusahaan memiliki kekuatan dan peluang, sehingga peluang yang
ada dapat dimanfaatkan. Strategi yang harus digunakan dalam kondisi
ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan agresif (growth
oriented strategy).
Kuadran II : meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan masih memiliki
kekuatan dari faktor internal. Strategi yang harus diterapkan dalam
kondisi ini adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi
(produk/jasa)
Kuadran III : perusahaan sedang menghadapi peluang yang sangat besar, tetap di sisi
internal, perusahaan juga memiliki beberapa masalah/kelemahan.
Perusahaan harus fokus terhadap kondisi internal yaitu dengan
meminimalkan masalah-masalah yang terjadi di dalam perusahaan
sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
Kuadran IV:merupakan situasi yang tidak menguntungkan bagi perusahaan karena
menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
 |