28
2.1.8.4 Menetapkan Tujuan Jangka Panjang
Menurut David (2010: 244), tujuan-tujuan jangka panjang (long-term
objectives) merepresentasikan hasil-hasil yang diharapkan dari pelaksanaan strategi
tertentu. Strategi merepresentasikan berbagai tindakan yang perlu diambil untuk
mencapai tujuan jangka panjang. Kerangka waktu bagi tujuan dan strategi harus
konsisten, biasanya berkisar dua sampai lima tahun.
Tujuan harus kuantitatif, dapat diukur, realistis, dapat dimengerti, menantang,
hierarkis, mungkin untuk dicapai, dan kongruen antarunit organisasional. Tiap-tiap
tujuan juga harus terkait dengan garis waktu. Tujuan pada umumnya dinyatakan
dalam pengertian seperti pertumbuhan aset, pertumbuhan penjualan, profitabilitas,
pangsa pasar, tingkat dan hakikat diversifikasi, tingkat dan hakikat integrasi vertikal,
laba per saham, dan tanggung jawab sosial.
2.1.8.5 Kerangka Perumusan Strategi yang Komprehensif
Menurut David (2010: 323), teknik-teknik perumusan strategi yang penting
dapat diintegrasikan ke dalam kerangka pengambilan keputusan tiga tahap seperti
ditunjukkan pada Gambar 2.3. Alat yang ditampilkan dalam kerangka ini bisa
diterapkan untuk semua ukuran dan jenis organisasi serta dapat membantu para
penyusun strategi mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memilih strategi.
Sumber: David (2010: 324).
Gambar 2.3 Kerangka Analitis Perumusan Strategi
TAHAP 1 : TAHAP INPUT
Matriks
EFE
Matriks
CPM
Matriks
IFE
TAHAP 2 : TAHAP PENCOCOKAN
Matriks
SWOT
Matriks
IE
Matriks
BCG
Matriks
Strategi Besar
TAHAP 3 : TAHAP KEPUTUSAN
Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif (QSPM)
Matriks
SPACE
 |