29
Teknik perumusan strategi yang penting dapat di integrasikan ke dalam
kerangka kerja pengambilan keputusan tiga tahap:
1.
Tahap 1
yaitu Tahap Input (Input Stage), terdiri atas Matriks Evaluasi Faktor
Eksternal (External Factor Evaluation—EFE),
Matriks Evaluasi Faktor Internal
(Internal Factor Evaluation—IFE),
dan Matriks Profil Kompetitif (Competitive
Profile Matrix—CPM). Tahap 1, Tahap Input berisi informasi input dasar yang
dibutuhkan untuk merumuskan strategi.
2.
Tahap 2 yaitu Tahap Pencocokan (Matching Stage), berfokus pada penciptaan
strategi alternatif yang masuk akal dengan memperhatikan faktor-faktor eksternal
dan internal utama. Teknik Tahap 2 meliputi Matriks Kekuatan-Kelemahan
Peluang-Ancaman(Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats—SWOT),
Matriks Posisi Strategis dan Evaluasi Tindakan (Strategic Position and Action
Evaluation—SPACE), Matriks Boston Consulting Group (BCG), Matriks
Internal-Eksternal (Internal-External—IE), dan Matriks Strategi Besar (Grand
Strategy Matrix).
3.
Tahap 3 yaitu Tahap Keputusan (Decision Stage), melibatkan satu teknik saja,
Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif (Quantitative Strategic Planning
Matrix—QSPM). QSPM menggunakan informasi input dari Tahap 1 untuk
secara objektif mengevaluasi strategi-strategi alternatif yang diidentifikasi dalam
Tahap 2. QSPM menunjukkan daya tarik relatif berbagai strategi alternatif dan
dengan demikian memberi landasan objektif bagi pemilihan strategi alternatif.
2.1.9 Tingkatan Strategi
Menurut Umar (2012: 17), dalam manajemen strategik perusahaan pada
umumnya mempunyai tiga level atau tingkatan strategi, yaitu:
1.
Strategi Korporasi
Strategi ini menggambarkan arah perusahaan secara keseluruhan
mengenai sikap perusahaan secara umum terhadap arah pertumbuhan dan
manajemen berbagai bisnis dan lini produk untuk mencapai keseimbangan
portofolio produk dan jasa. Sebagai tambahan, strategi perusahaan adalah:
a.
Pola keputusan yang berkenan dengan tipe-tipe bisnis yang perusahaan
sebaiknya terlibat
 |