34
1)
Saluran-saluran distribusi baru yang tersedia dapat diandalkan, tidak mahal,
dan berkualitas baik.
2)
Organisasi sangat berhasil dalam bisnis yang dijalankannya.
3)
Pasar baru yang belum dikembangkan dan belum jenuh muncul.
4)
Organisasi mempunyai modal dan sumber daya manusia yang dibutuhkan
untuk mengelola perluasan operasi.
5)
Organisasi memiliki kapasitas produksi yang berlebih.
6)
Industri dasar organisasi dengan cepat berkembang menjadi global dalam
cakupannya.
c.
Pengembangan Produk
Pengembangan produk (product development) adalah sebuah strategi
yang mengupayakan peningkatan penjualan dengan cara memperbaiki atau
memodifikasi produk atau jasa yang ada saat ini. Pengembangan produk
biasanya membutuhkan pengeluaran yang besar untuk penelitian dan
pengembangan.
Lima pedoman tentang kapan pengembangan produk dapat menjadi
strategi yang sangat efektif adalah waktu:
1)
Organisasi memiliki produk-produk berhasil yang berada di tahap
kematangan dari siklus hidup produk; gagasannya di sini adalah menarik
konsumen yang terpuaskan untuk mencoba produk baru (yang lebih baik)
sebagai hasil dari pengalaman positif mereka dengan produk atau jasa
organisasi saat ini.
2)
Organisasi berkompetisi di industri yang ditandai oleh perkembangan
teknologi yang cepat.
3)
Pesaing utama menawarkan produk berkualitas lebih baik dengan
harga“bagus”.
4)
Organisasi bersaing dalam industri dengan tingkat pertumbuhan tinggi.
5)
Organisasi memiliki kapabilitas penelitian dan pengembangan yang sangat
kuat.
3.
Strategi Diversifikasi
 |