36
manajemen puncak yang sangat bagus yang mampu merencanakan,
mengorganisasi, memotivasi, mendelegasikan, dan mengendalikan secara efektif.
Sepuluh pedoman tentang kapan diversifikasi tak terkait dapat
menjadi sebuah strategi yang sangat efektif adalah saat:
1)
Pendapatan dari produk atau jasa yang saat ini dimiliki organisasi akan
meningkat secara signifikan dengan penambahan produk baru yang tidak
terkait.
2)
Organisasi bersaing di sebuah industri yang sangat kompetitif dan atau tidak
mengalami pertumbuhan sebagaimana diindikasikan oleh margin laba dan
pengembalian industri yang rendah.
3)
Saluran distribusi organisasi saat ini dapat digunakan untuk memasarkan
produk-produk baru kepada konsumen yang ada.
4)
Produk baru
memiliki pola penjualan kontrasiklus bila dibandingkan dengan
produk organisasi saat ini.
5)
Industri dasar suatu organisasi mengalami penurunan dalam penjualan dan
laba tahunan.
6)
Organisasi memiliki modal dan talenta manajerial yang dibutuhkan untuk
bersaing dengan baik di industri baru.
7)
Organisasi memiliki peluang untuk membeli bisnis tak terkait yang menarik
secara investasi.
8)
Ada sinergi finansial antara perusahaan yang diakuisisi dan mengakuisisi.
(memperhatikan bahwa perbedaan penting antara diversifikasi terkait dan tak
terkait adalah bahwa diversifikasi terkait harus didasarkan pada beberapa
persamaan dalam hal pasar, produk, atau teknologi, sedangkan diversifikasi
tak terkait lebih didasarkan pada pertimbangan laba).
9)
Pasar yang ada sudah jenuh dengan produk organisasi saat ini.
10) Aksi antitrust dapat didakwakan terhadap organisasi yang secara historis telah
berkonsentrasi pada satu jenis industri.
4.
Strategi Difensif
Strategi difensif terdiri dari tiga macam yatiu penciutan, divestasi, dan
likuidasi yang pengertiannya dijabarkan sebagi berikut.
 |