10
c)
Strategi Integrasi Horizontal (Horizontal Integration Strategy)
Strategi ini dimaksudkan agar perusahaan meningkatkan pengawasan
terhadap para pesaing perusahaan walaupun harus dengan memilikinya. Hal
ini dapat dilakukan jika perusahaan memiliki posisi monopoli seizin
pemerintah, bersaing di industri yang berkembang, skala ekonomi meningkat,
serta modal dan sumberdaya yang dimiliki mampu melakukan ekspansi.
2.
Strategi Intensif (Intensif Strategy)
a)
Strategi Pengembangan Pasar (Market Development Strategy)
Strategi ini bertujuan untuk memperkenalkan produk atau jasa yang ada
sekarang kedaerah-daerah yang secara geografis merupakan daerah baru atau
dengan kata lain untuk memperbesar pangsa pasar.
b)
Strategi Pengembangan Produk (Product Development Strategy)
Strategi ini bertujuan agar perusahaan dapat meningkatkan penjualan dengan
cara meningkatkan atau memodifikasi produk atau jasa yang ada sekarang
atau dengan kata lain memperbaiki dan/atau mengembangkan produk yang
sudah ada.
c)
Penetrasi Pasar (Market Penetration Strategy)
Strategi ini berusaha untuk meningkatkan market share suatu produk atau jasa
melalui usaha-usaha pemasaran yang lebih besar. Tujuan dari strategi ini
untuk meningkatkan pangsa pasar dengan usaha pemasaran yang maksimal.
3.
Strategi Diversifikasi (Diversification Strategy)
a)
Diversifikasi Konsentrik (Concentric Difersification Strategy)
Strategi ini dapat dilaksanakan dengan cara menambah produk atau jasa yang
baru tetapi masih berhubungan. Tujuan strategi ini untuk membuat produk
baru yang berhubungan untuk pasar yang sama.
b)
Diversifikasi Konglomerat (Conglomerate Diversification Strategy)
Merupakan strategi dengan menambahkan produk atau jasa yang tidak saling
berhubungan. Tujuan strategi ini untuk menambah produk baru yang tidak
saling berhubungan untuk pasar yang berbeda.
c)
Diversifikasi Horizontal (Horizontal Diversification Strategy)
Strategi ini dilakukan dengan menambahkan produk dan jasa yang baru,
tetapi tidak saling berhubungan untuk ditawarkan kepada konsumen yang ada
sekarang.
 |