11
1.
Strategi Bertahan (Defensif Strategy)
a)
Rasionalisasi biaya (Retrenchment Strategy)
Strategi ini dapat dilaksanakan melalui reduksi biaya dan asset perusahaan.
Retrenchment
disebut juga turnaround yang dirancang agar perusahaan
mampu bertahan pada pasar persaingannya.
b)
Divestasi (Divestiture Strategy)
Strategi ini merupakan strategi menjual satu divisi atau bagian dari
perusahaan.Strategi ini sering digunakan dalam rangka penambahan modal
dari suatu rencana investasi atau untuk menindaklanjuti strategi akuisisi yang
telah diputuskan untuk proses selanjutnya. Strategi ini dapat dilaksanakan
melalui reduksi biaya dan asset perusahaan. Retrenchment disebut juga
turnaround yang dirancang agar perusahaan mampu bertahan pada pasar
persaingannya.
c)
Likuidasi (Liquidation Strategy)
Strategi ini merupakan strategi menjual seluruh asset perusahaan yang dapat
dihitung nilainya. Strategi ini bertujuan untuk menghentikan operasi
perusahaan atau menutup perusahaan daripada meneruskan akan tetapi rugi.
2.5 Strategi Umum Michael Porter
Menurut Porter dalam buku management strategic
karangan David (2010)
ada tiga landasan strategi yang dapat membantu organisasi dalam memperoleh
keunggulan kompetitif, yaitu:
1.
Strategi keunggulan Biaya
Strategi keunggulan biaya merupakan sebuah strategi yang menekankan pada
pembuatan produk standar dengan biaya per unit sangat rendah untuk konsumen
yang peka terhadap perubahan harga.
2.
Strategi Diferensiasi
Strategi diferensiasi adalah strategi dengan tujuan membuat produk dan
menyediakan jasa yang dianggap unik di seluruh industri dan ditujukan kepada
konsumen yang relative tidak peduli terhadap perubahan harga.
3.
Strategi Fokus
Strategi fokus merupakan strategi yang membuat produk dan menyediakan jasa
yang memenuhi keperluan sejumlah kelompok kecil konsumen.
 |