14
keterampilan kerja yang di dalamnya meliputi physical skill, intellectual skill, social
skill dan manajerial skilll. Sistem ini lebih difokuskan pada pelaksanaan kegiatan
kerja sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya bukan pada teori yang berkembang
dewasa ini.
Secara garis besar
pelatihan dan pengembangan adalah suatu proses belajar
dan usaha yang dilakukan perusahaan untuk meningkatkan keterampilan kerja
karyawannya. Pengembangan lebih ditujukan untuk meningkatkan kemampuan
manajerial, sedangkan pelatihan lebih ditujukan untuk meningkatkan keterampilan
teknis. Selain beberapa defisinis tentang pelatihan (training), pelatihan atau training
juga memiliki tujuan. Tujuannya adalah membantu meningkatkan kerja yang lebih
baik lagi, meningkatkan kreatifitas, menambah wawasan dan pengetahuan atau
meningkatkan skill.
2.1.2.4.1 Tujuan Training (pelatihan)
Jika seseorang ingin melakukan pembedaan antara pelatihan (training) dan
pengembangan (development), maka pelatihan diarahkan untuk membantu karyawan
menunaikan pekerjaan mereka saat ini secara lebih baik, sedangkan pengembangan
mewakili suatu investasi yang berorientasi ke masa depan dalam diri karyawan yaitu
menyiapkan karyawan agar lebih siap memangku jabatan tertentu dimasa yang akan
datang. Pelatihan mempunyai fokus yang agak sempit dan harus memberikan
manfaat bagi organisasi.
Sedangkan pelatihan terkesan hanya untuk meningkatkan ketrampilan
seorang karyawan agar kinerjanya meningkat. Kinerja disini diartikan sebagai
meningkatnya produksi atau prestasi kerja yang lebih efisien dan efektif bagi dirinya
sendiri maupun perusahaan.
Berdasarkan Byars and Rue (2008)
tujuan pelatihan bisadikategorikan
sebagai berikut :
a)
Tujuan intruksional:
1. Apa saja konsep dan prinsip yang harus dipelajari dalam program pelatihan
2. Kapan pelatihan tersebut harus di adakan
 |