12
2.1.2.2 Peran Manajemen Sumber Daya Manusia
1.
Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif,
sesuai dengan kebutuhan perusahaan,.
2.
Menetapkan penarikan, seleksi dan penempatan karyawan.
3.
Menetapkan progam kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan
pemberhentian.
4.
Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa
yang akan datang.
5.
Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan
perkembangan perusahaan pada kshususnya.
6.
Memonitoring dengan cermat undang-undang perburuhan dan
kebijaksanaan pemeberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis.
7.
Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh.
8.
Melaksanakan diklat dan penilaian prestasi karyawan.
9.
Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal.
10. Mengatur pensiun, pemberhentian dan pesangon.
Selain fungsi dan peran manajemen sumber daya manusia. Manajemen juga
memiliki beberapa pendekatan, karena mengelola manajemen sumber daya manusia
bukan lah hal yang mudah, karena unsur dari MSDM sendiri itu adalah manusia yang
merupakan unsur yang unik dan memiliki karakteristik yang berbeda-beda antara
satu dengan yang lainnya, oleh karena itu dibutuhkan namanya pendekatan
manajemen sumber daya manusia.
2.1.2.3 Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia
a.
Pendekatan Mekanis
Mekanisasi atau otomatisasi adalah mengganti peranan tenaga kerja manusia
ke tenaga kerja mesin untuk melakukan pekerjaan. Penggantian ini di
dasarkan kepada pertimbangan ekonomis, kemanusiaan, efektifitas, dan
kemampuan yang lebih besar.
b.
Pendekatan Patrenalis
Pada pendekatan patrenalis, manajer untuk mengarahkan bawahannya
bertindak seperti bapak terhadap anak-anaknya. Para bawahan di perlakukan
 |