kerja, proses seleksi, penempatan, dan orientasi tenaga kerja. Penarikan pegawai
bertujuan menyediakan pegawai yang cukup agar manajer dapat memilih karyawan yang
memenuhi kualifikasi yang mereka perlukan.
2.6.2.2.2.
Aktivitas- aktivitas Perekrutan Organisasi
Aktivitas perekrutan dalam organisasi menurut Mathis & Jackson (2006, p232),
antara lain:
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Tanggung jawab organisasional
Keputusan Perekrutan Strategis
Metode perekrutan
2.6.2.2.3.
Tiga bidang recruiting
Tiga bidang recruiting menurut Noe, Hollenback, Gerhart, dan Wright (2009, p203)
antara lain:
Kebijakan Personil
Mengacu pada keputusan organisasi yang mempengaruhi sifat
lowongan
terhadap orang- orang yang direkrut .
-
Internal versus External Recruiting
-
Extrinsic and Intrinsic Rewards
-
Kebijakan Employment-at-will
Kebijakan yang menyatakan bahwa baik majikan atau karyawan dapat
memutuskan hubungan kerja setiap saat , apapun penyebabnya .
-
Gambar Iklan
Sumber Rekrutmen
Sumber darimana sebuah perusahaan merekrut karyawan potensial merupakan
aspek penting dari strategi perekrutan secara keseluruhan.
-
Sumber internal vs sumber eksternal
-
Pelamar langsung dan rujukan
 |