11
Pemberdayaan karyawan memberikan keleluasaan kepada karyawan untuk
melakukan perencanaan dan pengambilan keputusan atas pekerjaan
yang menjadi tanggung
jawab mereka
sehingga karyawan dapat merasakan keleluasaan dalam melaksanakan
tugasnya.
Menurut wibowo (2008), menjabarkan bahwa terdapat beberapa alasan mengapa perusahaan
perlu memberdayakan karyawan nya, diantaranya:
1.
Semakin intensifnya kompetisi sehingga organisasi perlu memperdayakan orang
untuk melawan tantangan kompetisi.
2.
Inovasi teknologi berubah cepat sehingga organisasi perlu memberdayakan orang lain
untuk menggunakan sebaik mungkin teknologi maju.
3.
Permintaan yang tetap atas kualitas yang lebih tinggi dan nilai yang lebih baik
menyebabkan organisasi perlu memperdayakan orang untuk menemukan cara inovatif guna
memperbaiki produk dan jasa.
4.
Tumbuhnya masalah ekologi menuntut organisasinya perlu memberdayakan orang
untuk melaksanakan kebijakan ekologi.
Seiring dengan era globalisasi yang tidak mungkin dihindari, perusahaan harus dapat
mengikuti aturan atau bahkan harus mengimbangi adanya upaya-upaya perubahan-perubahan
yang diakibatkan globalisasi sehingga dapat meningkatkan kualitas kerja.
Menurut Wibowo (2008) manfaat adanya pemberdayaan yaitu meningkatkan percaya diri
dalam melakukan sesuatu, yang pada waktu sebelumnya tidak pernah percaya mungkin
dilakukan. Bagi organisasi, pemberdayaan akan meningkatkan kinerja organisasi dan
individu dapat mengembangkan bakatnya secara penuh.
Dalam banyak hal boleh jadi pemberdayaan adalah suatu hal yang dirasa sulit oleh suatu
organisasi. Pemberdayaan karyawan tentunya dapat menimbulkan suatu perubahan secara
besar –besaran dalam struktur
yang telah diterapkan selama ini. Organisasi harus bisa
menghilangkan kendala –kendala yang dapat mencegah macetnya pemberdayaan, seperti
birokrasi yang bertele –
tele serta pengambilan keputusan yang kurang pas. Sebuah
pemberdayaan adalah upaya membongkar dan membangun kembali struktur suatu
oraganisasi ataupun perusahaan mulai dari nol.
 |