21
Selain menyebutkan faktor penentu retensi karyawan, adalah penting bahwa para
profesional SDM dan organisasi mereka mempunyai proses yang digunakan untuk mengatur
retensi para karyawan. Apabila kurang diperhatikan, retensi karyawan kemungkinan besar
tidak berhasil.
Menurut Mathis and Jackson (2006) manajemen retensi karyawan terdiri dari:
1)
Pengukuran dan penilaian retensi karyaan
Guna memastikan bahwa tindakan yang tepat diambil untuk meningkatkan retensi
karyawandan mengurangi perputaran, keputusan manajemen lebih mebutuhkan data dan
analisisi daripad kesan subjektif. Oleh karena itu adalah penting bagi perusahaan untuk
mempunyai beberapa jenis ukuran dan analisis yang berbeda.
Data yang dapat diukur dan dinilai terdiri dari:
1.
Pengukuran dan Penilaian retensi karyawan
Mengukur perputaran
Angka perputaran untuk sebuah organisasi dapat diukur dengan cara yang berbeda.
Jumlah pemberhentian karyawan selama bulan tersebut x 100
Jumlah total karyawan di pertengahan bulan
Biaya perputaran
Menentukan biaya perputaran bisa relatif sederhana atau sangat rumit, tergantung pada sifat
usaha dan data yang digunakan.
Model perkiraan biaya perputaran yang lebih detail dan rumit mempertimbangkan beberapa
faktor. Berikaut adalah beberapa hal yang paling umum dipertimbangkan:
1.
Biaya perekrutan
2.
Biaya pelatihan
3.
Biaya produktivitas
4.
Biaya pemberhentian
 |