22
Survey karyawan
Survey karyawan dapat digunakan untuk mendiagnosis bidang masalah tertentu,
menyebutkan kebutuhan atau pilihan karyawan, dan menampakan bidang-bidang dimana
aktivitas SDM diterima dengan baik atau dipandang secara negatif.
Wawancara keluar kerja
Yaitu sebuah wawancara dimana individu diminta untuk menyebutkan alasannya
meninggalkan organisasi.
2.
Intervensi retensi karyawan
Perekrutan dan seleksi
Selama proses perekrutan, pekerjaan tersebut harus diuraikan dan tinjauan pekerjaan yang
realistis diberikan, sehingga kenyataan pekerjaan sesuai dengan harapan-harapan karyawan
baru. Dengan memperbaiki proses seleksi dan mempekerjakan orang-orang yang tidak
memiliki masalah disipliner atau kinerja yang menunjukan potensial perputaran yang lebih
tinggi, para pemberi kerja dapat mengurangi perputaran.
Orientasi dan pelatihan
Setelah dipilih, individi yang memiliki orientasi dan pelatihan yang efektif memiliki
kemungkinan kecil untuk meninggalkan perusahaan.
Kompensasi dan tunjangan
Sistem gaji yang kompetitif, adil dan pantas dapat membantu mengurangi perputaran.
Perencanaan dan pengembangan karir
Apabila individu-individu percaya mereka memiliki sedikit peluang untuk kemajuan
pengembangan karir, mereka memiliki kemungkinan yang lebih besar untuk meninggalkan
organisasi tersebut.
Hubungan karyawan
Termasuk perlakuan yang adil/tidak adil diskrimatif dan pelaksanaan kebijakan SDM, juga
dapat meningkatkan retensi karyawan.
3.
Evaluasi dan tindak lanjut
Menelaah data perputaran secara tetap
 |