8
a.
Kepercayaan (trust) yang tumbuh dalam diri manajer terhadap karyawan.
Pemberdayaan karyawan hanya akan terwujud jika karyawan dapat dipercaya oleh manajer.
Oleh karena itu, karyawan perlu menanamkan keyakinan dalam dirinya bahwa ia dapat
merencanakan, mengimplementasikan rencana, dan mengendalikan implementasi rencana
pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya atau tanggung jawab kelompoknya jika manajer
mempercayai (trust) karyawan.
b.
Kepercayaan manajer terhadap karyawan tumbuh karena kompetensi dan
karakter yang dibangun dalam diri karyawan.
Kompetensi dimiliki oleh karyawan jika ia berkemampuan untuk menggunakan knowledge.
Keunggulan suatu bisnis dibandingkan dengan bisnis lainnya terletak pada knowledge atau
kemampuan sumber daya manusianya dalam menerapkan informasi yang berkaitan dengan
sain (science), teknik, sosial, ekonomi, dan manajerial ke dalam pekerjaan dan kinerja
mereka knowledge bukan merupakan sumber daya bisnis, namun merupakan sumber daya
sosial, yang tidak dapat dipertahankan kerahasiaannya untuk jangka panjang. Oleh karena
itu, personel harus senantiasa meng-up
date dan meningkatkan knowledge mereka agar
organisasi tempat mereka bekerja memiliki keunggulan dibandingkan dengan pesaingnya.
Employee
Empowerement
Mindset
Keyakinan Dasar :
1. Pemberdayaan didasarkan pada
kepercayaan manajer atas karyawan
cayaan didasarkan
atas kompetensi dan karakter
Nilai Dasar :
(1) kejujuran, (2) keberanian,
(3) integritas, (4) mental berlimpah,
dan (5) kesabaran
Paradigma Pemberdayaan Karyawan
Perilaku yang
Dirancang Melalui
Sistem
Tampak Luar
sumber: mulyadi 2007
 |