24
distributor atau pengecer.
Integrasi ke belakang
Mencoba memiliki atau meningkatkan kendali atas
supplier atau pemasok.
Integrasi horizontal
Mencoba memiliki atau meningkatkan kendali atas
pesaing.
Penetrasi pasar
Mencari pangsa pasar yang lebih besar untuk
produk atau jasa yang sudah ada sekarang melalu
pemasaran yang lebih gencar.
Pengembangan pasar
Memperkenalkan produk atau jasa yang sudah ada
ke wilayah geografis baru.
Pengembangan produk
Mencoba meningkatkan penjualan dengan
memperbaiki produk atau jasa yang sudah ada atau
mengembangkan yang baru.
Diversifikasi horisontal
Menambah produk atau jasa baru, tidak terkait
untuk pelanggan yang sudah ada.
Diversifikasi konglomerasi
Menambah produk atau jasa baru yang tidak terkait
untuk pelanggan baru.
Diversifikasi konsentris
Menambah produk atau jasa baru yang masih
terkait dengan produk utama.
Strategi penciutan
Strategi menonaktifkan beberapa bagian
perusahaan yang kurang maksimal.
Strategi divestasi
Menjual satu suh divisi atau bagian dari suatu
organisasi.
Strategi likuidasi
Menjual semua aset sebuah perusahaan sesuai
dengan nilai yang terlihat untuk menutup semua
kredit atau hutang.
Sumber: David, Fred (2009)
2.6 Merumuskan, Mengevaluasi, dan Memilih Strategi
Analisis dan plihan strategi mencoba untuk menentukan alternatif tindakan dapat
memungkinkan perusahaan mencapai misi dan tujuannya dengan cara terbaik.
Menurut David (2009:323-324) Teknik perumusan strategi yang penting dapat di
integrasikan ke dalam beberapa kerangka kerja pengambilan keputusan tiga tahap:
Tahap 1 kerangka kerja perumusan-strategi terdiri atas Matriks Evaluasi
Faktor Eksternal (External Factor Evaluation
–
EFE), Matriks Evaluasi
 |