30
Bobot dalam CPM menunjukkan kepentingan relatif dari faktor untuk
menjadi penentu kesuksesan perusahaan dalam industri. Bobot berkisar dari
0,0 yang berarti tidak penting dan 1,0 yang berarti penting. Jumlah dari
semua bobot dari faktor-faktor yang dianalisis harus sama dengan 1,0.
1.
Weighted Score (nilai tertimbang)
Nilai tertimbang adalah hasil yang dicapai setelah masing-masing bobot
masing-masing faktor dengan peringkatnya.
2.
Total Weighted Score (jumlah nilai tertimbang)
Jumlah semua nilai tertimbang adalah sama dengan nilai total tertimbang.
Nilai akhir dari jumlah nilai tertimbang harus berada di antara rentang 1,0
(rendah) untuk 4,0 (tinggi). Rata-rata total nilai tertimbang untuk CPM
adalah 2,5 dimana setiap perusahaan dengan total nilai tertimbang berada
di bawah 2,5 dapat dikatakan dalam posisi yang lemah. Perusahaan
dengan nilai total tertimbang lebih tinggi dari 2,5 dapat dianggap
memiliki posisi yang kuat.
2.6.2 Tahap Pencocokan
2.6.2.1 Matriks SWOT
Menurut Rangkuti (2006:18-19), analisis SWOT adalah identifikasi
berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan yang
disebut dengan analisis situasi. Perencanaan strategis harus menganalisis
faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini.
Menurut David (2009:327) matriks SWOT merupakan perangkat pencocokan
yang penting untuk membantu manajer mengembangkan empat tipe strategi
SO-WO-ST-WT.
Strategi SO atau strategi kekuatan-peluang menggunakan kekuatan internal
perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal. Jika perusahaan
mempunyai kelemahan besar, perusahaan akan berusaha keras untuk
menagatasinya dan membuatnya menjadi kekuatan. Kalau menghadapi
ancaman besar, sebuah organisasi akan berusaha menghindarinya agar dapat
memusatkan perhatian pada peluang.
 |