31
Strategi WO atau strategi kelemahan-peluang bertujuan untuk memperbaiki
kelemahan dengan memanfaatkan peluang eksternal.
Strategi ST atau strategi kekuatan-ancaman menggunakan kekuaran
perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal.
Strategi WT atau strategi kelemahan-ancaman merupakan taktik defensive
yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal dan menghindari
ancaman eksternal.
Sebuah organisasi yang diharapkan pada berbagai ancaman eksternal
dan kelemahan internal, sesungguhnya dalam posisi yang berbahaya.
Faktanya, perusahaan seperti itu mungkin harus berjuang agar dapat bertahan
atau melakukan merger, rasionalisasi, menyatakan pailit, atau memilih
likuidasi. Delapan langkah untuk menyusun Matriks SWOT:
1.
Tulis peluang eksternal kunci perusahaan
2.
Tulis ancaman eksternal kunci perusahaan
3.
Tulis kekuatan intermal kunci perusahaan
4.
Tulis kelemahan internal kunci perusahaan
5.
Cocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal dan catat strategi
SO pada sel yang sudah ditentukan
6.
Cocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan catat strategi
WO pada sel yang sudah ditentukan
7.
Cocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan catat stratego
ST pada sel yang sudah ditentukan
8.
Cocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan catat
strategi WT pada sel yang sudah ditentukan
 |