12
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
No
Process / Work Cell
Menurut Gaspersz, V (2011, p.21) berikut ini adalah formulir yang digunakan
untuk menganalisis penyebab dan solusi atas pemborosan yang terjadi di
tempat kerja :
No
Jenis
Pemborosan
Sumber
Pemborosan
Penanggung
Jawab
Waktu Terjadi
Alasan Terjadi
Saran
Perbaikan
(Apa)
(Dimana)
(Siapa)
(Bilamana)
(Mengapa)
(Bagaimana)
2. 9
Value Stream Mapping (VSM)
Belokar, R. M., Kumar, V., & Kharb, S. S
(2012, p.152) menyatakan bahwa
Value Stream Mapping
adalah proses visualisasi peta aliran informasi dan material
untuk mengidentifikasi aktivitas yang memberikan nilai tambah (value added)
dan
aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah (non value added)
sebagai persiapan
untuk menggambarkan peta aliran proses dimasa yang akan datang dengan metode
dan hasil yang lebih baik. Belokar, R. M., Kumar, V., & Kharb, S. S
(2012, p.152)
menyatakan bahwa Value Stream Mapping
digunakan untuk menganalisa dan
menggambarkan peta aliran proses agar meminimasi pemborosan didalam proses dan
membuat proses menjadi lebih efisien. Belokar, R. M., Kumar, V., & Kharb, S. S
(2012, p.152) menyatakan bahwa tujuan Value Stream Mapping adalah mengangkat
permasalahan ke permukaan dan meminimasi
pemborosan dengan implementasi
future state of Value Stream Mapping.
Tabel 2.1 Formulir Identifikasi E-DOWNTIME Waste
Tabel 2.2 Formulir Identifikasi Pemborosan di Tempat Kerja
Sumber : Lean Six Sigma, 2011
Sumber : Lean Six Sigma, 2011
 |