22
g.
Apakah kemampuan adalah yang paling penting dalam menciptakan dan
mempertahankan keunggulan kompetitif.
3.
Step 3 : Supply Chain Value Assesment
Hal yang harus dilakukan oleh perusahaan adalah menentukan proses apa yang
mendukung keunggulan kompetitif untuk dikonversikan
ke dalam bentuk e-
business. Tahap ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan memberi prioritas inisiatif
e-business
yang dipilih agar dapat memberikan keuntungan terbesar bagi
perusahaan dan rekan
bisnis. Tahapan dalam menjalankan SCVA dapat disarikan
kedalam tiga langkah, diantaranya :
a.
Sebuah tim kolaborasi yang terdiri dari perusahaan dan mitra rantai pasokan
terbentuk. Dasar operasi dari sebuah tim adalah untuk mengintegrasikan rantai
pasokan, proses bisnis, dan pengetahuan e-business. Adalah tanggung jawab tim
untuk mengidentifikasi isu-isu bisnis perusahaan dan rantai pasokan, dan mulai
mengerjakan detail dampak dari pendekatan evolusi dan revolusi untuk
menggunakan e-business sebagai keunggulan kompetitif.
b.
Pada langkah kedua, tim SCVA memecah penemuan mereka menjadi critical
performance indicator
(KPIs) dan supply network opportunities. Ketika garis
besar dari solusi e-business
yang memungkinkan menjadi jelas, tim akan mulai
menginvestigasi dan membuat detail solusi dan pendekatan dan rintangan
dan
resiko dan tolak ukur untuk memvalidasi performa di masa depan.
c.
Pada langkah ketiga, tim SCVA mulai mencocokan KPIs dengan aplikasi
internet untuk menentukan titik keputusan sebagai objektif dari sebuah inisiatif,
profil resiko/tingkat pengembalian, faktor resiko utama, outcome metrics,
dampak proses penambahan nilai, kompetensi yang dibutuhkan, dan dampak
keseluruhan pada organisasi dan rantai pasokan. Ketika latihan sudah
terlaksana, baik perusahaan dan mitra pendukung rantai pasokan harus
ditinggalkan dengan ringkasan detail dari
kemungkinan alternatif e-business
yang dapat dipilih.
4.
Step 4 :Oportunity Identification
Tahap ini dilakukan dengan memprioritaskan alternative e-business
yang
memungkinkan. Untuk menyelesaikan tahap ini, tim SCVA harus memecahkan
inisiatif yang ada kedalam evolutionary model
dan revolutionary model. Hal ini
memugkinkan perusahaan untuk memulai proses dalam menentukan jenis
 |