25
9.
Mengatur pensiun, pemutusan hubungan kerja beserta
perhitungan pesangon yang menjadi hak karyawan.
2.2.1.3
Menurut Rivai (2003, p. 8), tujuan manajemen sumber daya
manusia memiliki 4 sasaran, yaitu :
1
Sasaran Perusahaan
Sasaran ini untuk mengenali manajemen sumber daya
manusia dalam rangka memberikan kontribusi atas efektivitas
perusahaan. Bahkan ketika departemen Sumber Daya Manusia
(SDM) secara formal didirikan untuk membantu manajer,
mereka masih tetap bertanggung jawab atas kinerja karyawan.
2
Sasaran Fungsional
Sasaran ini mempertahankan kontribusi departemen
SDM pada level yang cocok bagi berbagai kebutuhan
perusahaan. Terkadang sumber daya dihabiskan ketika
manajemen SDM kurang atau lebih canggih dibandingkan
dengan kebutuhan perusahaan. Sasaran fungsional antara lain
adalah : pengangkatan, penempatan, dan penilaian.
3
Sasaran Sosial
Sasaran ini untuk selalu tanggap secara etis maupun
sosial terhadap berbagai kebutuhan dan tuntutan masyarakat
dengan terus meminimalkan dampak negatif atas tuntutan
tersebut terhadap perusahaan. Kegagalan perusahaan dalam
menggunakan sumber daya mereka bagi kepentingan
masyarakat yang tidak melalui cara-cara yang etis bisa
menimbulkan sejumlah kendala. Sasaran sosial antara lain
meliputi : keuntungan perusahaan, pemenuhan tuntutan hukum,
dan hubungan manajemen dengan serikat pekerja.
4
Sasaran Pribadi Karyawan
Yaitu untuk membantu para karyawan mencapai tujuan-
tujuan pribadi mereka, setidaknya sejauh tujuan-tujuan tersebut
dapat meningkatkan kontribusi individu atas perusahaan.
 |