25
Empat kuadran analisis SWOT:
1)
Kuadran I
adalah situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut
memuliki perluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada.
Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan
pertumbuhan yang agresif.
2)
Kuadran II
adalah meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini
masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan
cara strategi diversifikasi (produk/pasar).
3)
Kuadran III
adalah perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar
tetapi di lain pihak, ia menghadapi beberapa kendala/ kelemahan internal. Fokus
strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal
perusahaan sehingga dapat merebut peluang apsar yang lebih baik.
4)
Kuadran IV adalah situasi yang sangat tidak menguntungkan perusahaan dalam
menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
Gambar 2.7 Kuadran SWOT.
Langkah- langkah Membuat Analisa SWOT:
1.
Dalam sel Opportunities
(O), buatlah 5 sampai 10 peluang eksternal yang
dihadapi perusahaan. Sel ini harus mempertimbangkan deregulasi industri sebgai
salah satu faktor strategis.
 |