26
2.
Dalam sel Threats
(T), buatlah 5 sampai 10 ancaman eskternal yang dihadapi
perusahaan.
3.
Dalam sel Strength (S), buatlah 5 sampai 10 kekuatan yang dimiliki perusahaan
(baik yang ada sekarang maupun yang akan datang).
4.
Dalam sel Weakness (W) buatlah 5 sampai 10 kelemahan yang dimiliki
perusahaan.
Buatlah kemungkinan strategis dari perusahaan berdasarkan pertimbangan
kombinasi empat set faktor strategis:
Strategi SO
Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan yaitu dengan
menggunakan seluruh kekuatan untuk memanfaatkan perluang.
Strategi ST
Strategi untuk menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan dengan cara
menghindari ancaman.
Strategi WO
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada, dengan cara
mengatasi kelemahan-kelemahan yang dimiliki.
Strategi WT
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat bertahan dan ditujukan untuk
meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
Tabel 2.2 Tabel SWOT.
Faktor internal
Faktor eksternal
Strengths (S)
Weakness (W)
Opportunities (O)
Strategis SO
Strategi WO
Threats (T)
Strategi ST
Strategi WT
Di
lain pihak,
(Rangkuti ,2004:18-19) juga menjelaskan bahwa,
analisis
SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan
strategi perusahaan. Analisis ini dilakukan pada logika yang dapat memaksimalkan
kekuatan dan peluang dan secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan dan
 |