4
2.1.3.1 Metode Penilaian kinerja
Kinerja dapat dinilai oleh sejumlah metode.Beberapa organisasi
menggunakan salah satu metode untuk semua pekerjaan dan karyawan,
beberap a menggunakan metode yang berbeda untuk kelompok yang
berbeda dari karyawan, dan lain-lain menggunakan kombinasi
metode.Pembahasan berikut menyoroti alat yang berbeda yang dapat
digunakan dan beberapa keuntungan dan keru gian dari masing-masing
pendekatan. Berikut ini adalah beberapa metode dalam penilaian
kinerja yang dikemukakan oleh Mathis dan Jackson (2010, p339).
Metode tersebut antara lain, yaitu:
•
Metode Skala Kat egori (Scaling Category Method)
Metode paling sederhana untuk menilai kinerja adalah metode skala
kategori, yang membutuhkan seorang manajer untuk menandai tingkat
kar yawan kinerja p ada formulir tertentu yang dibagi ke dalam
kategori kinerja.Formulir tersebut menggunakan daftar pern yataan
atau kata-kata yang menurut penilai paling mewakili karakteristik dan
kinerja karyawan yang diperiksa.Seringkali, skala yang menunjukkan
tingkat persepsi prestasi pada setiap pern yataan disertakan, yang
menjadi jenis skala penilaian grafis.
•
Skala Grafis Peringkat (Graphic Rating Scale)
Skala grafis peringkat memungkinkan penilai untuk menandai kinerja
kar yawan pada sebuah kontinum yang menunjukkan rendah ke tingkat
tinggi karakteristik tertentu.
•
Metode Perbandingan (Comparative Method)
Metode komparatif mengharuskan manajer langsung membandingkan
tingkat kinerja karyawan mereka terhadap satu sama lain,
perbandingan ini dapat memberikan informasi yan g berguna bagi
manajemen kinerja. Sebuah penelitian baru menemukan bahwa
evaluasi kinerja yang menggunak an perbandingan sosial memberikan
penilaian lebih valid kinerja karyawan daripada ukuran mutlak.
•
Metode Narasi (Narative Method)
Metode narasi adalah informasi penilaian penilaian kinerja secara
tertulis.Metode ini melakukan penilaian yang seluruhnya ditulis, tanpa
 |