5
mengandalkan skala penilaian yang telah ditentukan atau struktur
ranking.
•
Manajemen Berdasarkan Sasaran (Management by Objective)
Manajemen berdasarkan sasaran (MBO) merupakan penentuan tujuan
kinerja yang dilakukan oleh individu dan manajer secara bersama-
sama. MBO mempun yai empat proses d alam penerapannya. Tahapan
tersebut adalah sebagai berikut :
1. Ulasan pekerjaan dan kesepakatan:
Karyawan dan atasan mendeskripsikan ulasan mengenai pekerjaan
dan kegiatan utama para karyawan.Idenya adalah untuk
menyepakati susunan yang tepat dari pekerjaan.
2. Pembangunan standar kinerja:
Bersama-sama, karyawan dan atasan mengembangkan standar
khusus kinerja dan menentukan tingkat yang memuaskan kinerja
yang spesifik dan terukur.
3. Pengaturan tujuan:
Bersama-sama, kar yawan dan atasan menetapkan tujuan realistis
yang dapat dicapai.
4. Melanjutkan diskusi kinerja:
Karyawan dan atasan menggunakan tujuan sebagai dasar untuk
melanjutkan diskusi tentang kinerja karyawan.Meskipun sesi
formil dapat dijadwalkan, karyawan dan pengawas tidak harus
menunggu sampai waktu yang ditentukan untuk membahas kinerja.
• Metode Kombinasi
Tidak ada satu metode yang sempurna untuk semua kondisi, oleh
karena itu beberapa organisasi menggunakan kombinasi metode yan g
ada untuk mengatasi situasi yang berbeda.
2.1.3.2 Manfaat Penilaian kinerja
Untuk banyak organisasi, tujuan utama d ari sistem penilaian
kinerja adalah untuk meningkatkan kinerja individu dan
organisasi.Sistem yang dirancang dengan baik dapat membantu
organisasi dalam mencapai tujuan.Menurut Mond y (2010, p239), data
penilaian kinerja mempunyai nilai yang dapat membantu meningkatkan
 |