25
• Strategi WO
Strategi WO bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan
cara mengambil keuntungan dari peluang eksternal.Terkadang, peluang-peluang
besar muncul, tetapi perusahaan memiliki kelemahan internal yang menghalanginya
memanfaatkan peluang tersebut. Salah satu strategi WO yang bisa ditempuh adalah
dengan mengakuisisi teknologi ini melalui usaha patungan (joint venture) dengan
sebuah perusahaan lain yang mempunyai kompetensi di bidang ini. Alternatif lainnya
dari strategi WO adalah dengan merekrut dan melatih orang agar memiliki
kapabilitas teknis yang diperlukan
• Strategi ST
Strategi ST menggunakan kekuatan sebuah p erusahaan untuk menghindari
atau mengurangi dampak ancaman eksternal. Hal ini bukan berarti bahwa suatu
organisasi yang kuat harus selalu mengh adapi ancaman secara lan gsung di dalam
lingkungan eksternal. Perusahaan pesaing yang meniru gagasan, inovasi, dan produk
yang telah dipatenkan merupakan ancaman yang besar di banyak industri.
•
Strategi WT
Strategi WT merupakan teknik defensif yang diarahkan untuk mengurangi
kelemahan internalserta menghindari ancaman eksternal. Sebuah organisasi yang
menghadapi berbagai ancaman eksternal dan kelemahan internal benar-benar dalam
posisi yang membahayakan. Dalam kenyataann ya, perusahaan semacam itu
mungkin harus berjuang untuk bertahan hidup, melakukan merger, penciutan,
menyatakan diri bangkrut, atau memilih likuidasi.
2. Matriks Posisi Strategis dan Evaluasi Tindakan (SPACE)
Menurut David, terjemahan Sunardi (2010 : 332-334), matriks SPACE
merupakan keran gka empat kuadran yang menunjukkan apakah strategi agresif,
konservatif, defensif, atau kompetitif yang paling sesuai untuk suatu organisasi yang
diilustrasikan pada gambar 2.8 sumbu-sumbu matriks SPACE menunjukkan dua
dimensi internal : kekuatan finansial (FS) dan keunggulan kompetitif (CA) dan dua
dimensi eksternal : stabilitas lingkungan (ES) dan kekuatan industry (IS). Keempat
faktor ini kiran ya merupakan penentu suatu organisasi.
 |