24
IE, dan Matriks Strategi Besar. Alat-alat ini bergantung pada informasi yang
diperoleh dari tahap input untuk memadukan peluang dan ancaman eksternal
dengan kekuatan dan kelemahan internal.
2.3.3.1 Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Anca man (SWOT)
Matriks kekuatan-kelemahan-peluan g-ancaman (SWOT) adalah sebuah alat
pencocokan yan g penting yang membantu p ara manajer men gemban gkan empat jenis
strategi : Strategi SO (kekuatan peluan g), Strategi WO (kelemahan p eluang), Strategi
ST (kekuatan ancaman), dan Strategi WT (kelemahan ancaman). (David, terjemahan
Sunardi, 2010 : 327-328) , dan dapat dilihat pada tabel 2.7 .
Tabel 2.7 Matriks SWOT
Kelemahan (S)
Kelemahan (W)
Peluang ( O)
Strategi SO
Strategi WO
Ancaman (T)
Strategi ST
Strategi WT
(Sumber : David, terjemahan Sunardi, 2010 : 328-329)
Penjelasan dari tab el matriks diatas adalah sebagai berikut :
• Strategi SO
Strategi SO memanfaatkan kekuatan internal perusahaan untuk menarik
keuntungan dari peluang eksternal. Semua manajer tentunya menginginkan
organisasi mer eka berada dalam posisi di mana kekuatan internal dapat digunakan
untuk mengambil keuntungan dari berbagai tren dan kejadian eksternal. Jika
sebuah perusahaan memiliki kelemahan besar, maka perusahaan akan berjuang
untuk mengatasinya dan mengubahnya menjadi kekuatan.
 |