10
rencana komprehensif untuk me nggabung dan me ngoordinasi berbagai
aktivitas.
2. Fungsi Pe ngorganisasia n (Organizing)
Fungsi ini meliputi penentuan tugas yang harus dikerjakan, siapa ya ng
mengerjakan tugas tersebut, bagaimana tugas tersebut dikelompokkan, siapa
melapor kepada siapa, dan dimana keputusan-keputusan dibuat.
3. Fungsi Kepemimpinan (Leading)
Manajemen mengarahkan dan me ngoordinasi individu-individu dalam
perusahaan. Manajer memotivasi karyawan, mengatur aktivitas individu lain,
memilih saluran komunikasi yang paling efektif, atau me nyelesaikan konflik
di anta ra anggotanya.
4. Fungsi Pe ngendalian (Controlling)
Fungsi yang bertujuan guna memastikan bahwa segalan
berjalan seperti
yang aktua l tersebut dibandingkan dengan tujuan-tujuan ya
telah
ditentukan sebe lumnya. Apabila terdapat penyimpangan ya
signifika n,
adalah tugas manaje men untuk mengembalikan orga nisasi terse
pada jalur
yang benar. Fungsi ini meliputi pemanta uan, pembandingan, d
pembetulan
potensial.
2.1.2 Manajeme n Sumber Daya Manusia
Me nurut Mathis dan Jackson (2006), manajemen sumber daya manusia
merupakan perancangan sistem formal dari suatu organisasi yang digunakan untuk
memastikan keefektifan dan keefisienan dari kemampuan karyawan dalam
memenuhi tujuan organisasi.
Rivai dan Sagala (2009) menyatakan bahwa ma najemen sumber daya manusia
merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi
perencanaan, pengorganisa sian dan pengendalian usaha-usa ha para anggota
organisasi dan pe nggunanaan sumber daya lain yang ada da lam organisasi guna
mencapai tujua n yang telah ditetapkan.
Berda sarkan definisi menurut para a hli di atas, maka dapat disimpulkan bahwa
manaje men sumber daya manusia adalah kebijakan dan cara-cara yang dipraktikkan
dan berpengaruh de ngan pemberdayaan manusia atau aspek-aspek sumber daya
manusia da ri posisi manajemen termasuk perektrutan, sele ksi, pelatiha n,
penghargaan dan penilaian.
 |