11
2.1.2.1 Aktifitas Manaje men Sumber Daya Manusia
Ada tujuh aktifitas manajemen sumber daya manusia, menurut Robert L.
Mathis dan Jac kson (2008) diantaranya:
1. Pe rencanaan dan analisis SDM
Lewa t perencana an SDM, manajer-ma najer berusaha untuk
mengantisipasi kekuatan yang akan mempengaruhi persediaan dan
tuntutan para karya wan di masa de pan.
2. Kesetaraan kesempatan kerja
Peme nuha n hukum dan peraturan tentang kesetaraan kesempatan kerja
(EEO) mempe ngaruhi semua aktifitas SDM yang lain dan integral
dengan manajemen SDM.
3. Pe ngangkatan pegawai
Tujuan dari pengangkatan pegawai adalah memberikan perse diaan
yang memadai a tas individu-individu yang berkua lifikasi untuk
mengisi lowongan pekerjaa n di sebuah organisasi.
4. Pe ngembangan SDM
Dimulai dengan orientasi karyawan baru, pengembangan SDM juga
meliputi ketrampilan pekerjaan.
5.
Kompensasi dan tunjangan
Kompensasi memberikan penghargaan kepada karyawan a tas
pelaksanaan peke rjaa n me lalui gaji, insentif, dan tunjangan. Para
pemberi ke rja harus memperbaiki dan mengemba kan sistem upah dan
gaji dasar mereka.
6. Kesehatan, keselamatan, dan keamanan.
Jaminan atas kesehatan fisik da n mental serta keselamatan dan
kesehatan pa ra karyawan adalah hal yang sangat pe nting.
7. Hubunga n karyawan da n buruh atau hubunga n manajemen
Hubungan para manajer da n karyawan mereka harus ditangani secara
efektif apabila para karyawa n dan organisasi ingin sukses bersama.
2.1.3 Stres Kerja
Menurut Robbins da n Judge (2008), stres adalah sua tu kondisi dinamis
dimana seorang individu dihadapkan pada peluang, tuntutan, atau sumber daya yang
 |