Home Start Back Next End
  
16 
Mano &  Shay  (2004)  berpendapat  ba hwa  kondisi  keuangan  karyawan  dapat 
mengha silkan  stres dan karyawan  cenderung berhenti  dari  perusahaan kare na  alasan 
keuanga n dalam rangka mencari pelua ng pekerjaan yang lebih baik. 
Role  stre ssor  juga  menyebabkan menyebabkan  turnover intention  karyawan.
Ketidakpastian tentang  peran karyawan dapat  menjadi kesalahpahaman dari a pa yang 
diharapkan  oleh  karyawan,  bagaimana  karyawan  dalam  memenuhi  harapan 
pekerjaan,  atau  pikiran  karyawan  tentang  pekerja an  yang  berbeda  (Mano  &  Sha y, 
2004).  Informasi  yang  kurang memadai  tentang  cara  melakukan  pekerjaan,  harapan 
kerja  yang  tida k  jelas  dari  reka n  kerja  da n  atasan, te kanan  pekerjaan dan kurangnya 
konsesus  mengenai  tugas  dan  fungsi  pekerjaan  dapat  membua t  karyawan  merasa 
kurang  puas  dengan  pekerjaan  mere ka,  kurang  berkomitmen  untuk  perusahaa n, 
mengalami  stres  kerja  dan  akhirnya  menghasilkan  kecende rungan  untuk 
meninggalkan  organisasi  (Mano  &  Shay,  2004).  Kurangnya  keamanan  kerja  dan  
perbeda an status antara karyawan denga n tingka t yang  sama juga  menye babka n stre s 
kerja yang membuat karyawan memiliki niat untuk meninggalkan perusa haan. 
2.1.3.4 Indikator Stres Kerja
    Indika tor  stres  kerja  menurut  Salle h,  Bakar dan Keong  (2008)  terbagi  atas 5 
skala penila ian yaitu: 
1.  Faktor  intrinsik pekerjaa n yang terbagi atas tuntutan  tugas, tekanan wa ktu 
karena  deadline  pekerjaan  dan  harus  melakukan  pengambila n  keputusan 
yang terlalu banyak. 
2.  Peran  dalam  organisasi  ya ng  terbagi  a tas  ketidakpastian  dan  kurangnya 
informasi  pe ran  pekerjaan,  harapan  dalam  pekerjaan  dan tanggung  jawab 
dalam pekerjaan. 
3.  Hubungan  di  tempat  kerja  yang te rbagi  atas hubungan  dengan  atasa n  dan 
hubungan dengan rekan kerja, 
4.  Penge mbangan  karir  yang  terbagi  atas  kurangnya  keamanan  kerja 
(ketakutan akan  tidak dipakai  lagi atau  pe nsiun dini)  dan ketidakcocokan 
status  misalnya  promosi  yang  berlebihan,  promosi  yang  kurang  dan 
frustasi karena harus mengejar karir yang tinggi. 
5.  Struktur  dan  iklim  orga nisasi  yaitu  kesempatan  yang  lebih  besar  untuk 
berpartisipasi dalam pengambilan keputusan. 
Word to PDF Converter | Word to HTML Converter