28
dikarenakan system reward yang baik ak an membuat pegaw
merasa bahwa
mereka lebih dihargai dalam proses pen yelesaian tugas, selain it
perilaku
partisipasi dapat memberikan pegawai rasa keterlibatan yang lebi
mendalam
mengenai kemampuan mereka dalam menyelesaikan tugas sehingg
bisa lebih
maksimal.
Penelitian yan g dilakukan pada tahun 2013 dan 201
menemukan pengaruh
yang signifikan antara organizational citizenship behavior dan kinerj
karyawan.
Penulis ingin mencari tahu dari kedua penelitian terseb
penelitian manakah
yang lebih sesuai dengan kondisi Bank Mega Syariah KC
Moderen BSD saat
ini.
4. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan
Menurut Oguz(2012), kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh
signifikan terh adap kinerja karyawan. Dimana dikatakan bahwa manajer harus
memimpin dengan gaya transformasional pada saat organisasi sedang mengalami
berkemban, karena perkembangan yang terus-menerus pada organisasi menuntut
hubungan yang berkualitas antara atasan dan bawahan d an apabila terjalin
hubungan yang baik antara atasan dan bawahan maka akan menghasilkan
peningk atan pada kinerja karyawan. Mendukun g penelitian sebelumnya Obiwuru
dan Okwu (2011) mengemukakan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh
signifikan terhadap kinerja pegawai dan kepemimpinan transformasional adalah
gaya kepemimpinan yang cocok bagi organisasi yang sedang berubah atau
berkembang karen a di nilai dapat meningkatkan kinerja pegawai. Pada
perusahaan kecil ditemukan bahwa kepemimpinan transaksional memiliki
pengaruh yan g lebih signifikan dibandingkan dengan kepemimpinan
transformasional, sehingga pada perusahaan kecil gaya kepemimpinan
transaksional lebih cocok. Namun apabila perusahaan tersebut berkembang dan
mengalami perubahan dalam organisasin ya maka gaya kepemimpinan harus ikut
berubah dari transaksional menjadi transformasional.
Koech dan Namusonge (2012 ), men gemukakan bahwa kepemimpinan
transformasional memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja kar yawan. Gaya
kepemimpinan transformasional mendorong pegawai untuk berusaha secara
maksimal dan mendapatkan hasil yang melebihi ekpektasi mereka, karena tujuan
dari kepemimpinan transformasional adalah untuk memaksimalkan kinerja
 |