13
memotivasi pengikut mereka dalam arah tujuan yang ditegakkan dengan
memperjelas peran dan tuntutan tugas.
Menurut Bass dalam Robbins dan Judge (2007, p.387) mengemukakan bahwa
kepemimpinan transaksional terdiri dari empat dimensi :
a) Penghargaan Bersyarat (Contingent Rew ard) : Menjalankan pertukaran
kontraktual antara pen ghargaan dan usaha, menjanjikan penghargaan untuk
kinerja yang baik dan mengakui pencapaian yang diperoleh.
b) Manajemen Pengecualian-aktif (Management by Exception-Active) :
Mengamati dan mencari penyimpangan dari aturan-aturan dan standar, serta
melakukan tindakan-tindakan perbaikan.
c) Manajemen Pengecualian-pasif (Management by Exception-Passive) :
Mengintervensi hanya jika standar tidak tercapai.
d) Laissez-faire : Melepas tanggung jawab dan menghindari
pengambilan keputusan.
2.4.6 Cakupan Utuh Model Kepemimpinan (Transaksional-Transformasional)
Gambar 2.1 Full Range of Leadership Model
Sumber : Robbins dan Judge, 20 07, p.388
 |