14
Kepemimpinan transaksional dan transformasional hendaknya tidak
dipandang sebagai pendekatan yang saling bertentangan. Kedua jenis kepemimpinan
ini saling melengk api, tetapi tidak berarti kedu anya sama penting. Kepemimpinan
transformasional lebih unggul dari pada kepemimpinan transaksional dan
mengh asilkan tingkat upaya dan kinerja para pengikut yang melampaui apa yang bisa
dicapai kalau hanya pendekatan transaksional yang diterapkan. Tetapi, yang
sebaliknya tidak berlaku, jadi sebaik-baiknya kepemimpinan transaksional maka
akan menjadi biasa saja apabila tidak memiliki sifat-sifat tr ansformasional. Pada
gamb ar C akupan Utuh model kepemimpinan ini menjelaskan bahwa Laissez-Faire
adalah model yang paling pasif dan karena itu merupakan perilaku pemimpin yang
paling tidak efektif. Para pemimpin yang menggunakan gaya ini jarang dianggap
efektif. Management by exception-entah aktif ataupun pasif-sedikit lebih baik dari
pada Laissez-Faire, tetapi masih dianggap tipe kepemimpinan yang tidak efektif.
Pemimpin yang menerapkan Management by exception cenderu ng han ya
memberikan reaksi saat ada masalah, yang sering kali sudah terlambat.
Kepemimpinan yang memberikan contingent reward bisa menjadi gaya
kepemimpinan yang efektif. Namun, pemimpin seperti ini tidak bisa mendorong
karyawann ya
untuk bekerja di luar cakup an tugasn ya. Hanya dengan empat gaya
kepemimpinan yang lain- semuanya merupakan aspek dari kepemimpinan
transformasional - pemimpin bisa memotivasi karyawan untuk bekerja diatas
ekspetasi dan mengorbankan kepentingan pribadi mereka demi kepentingan
organisasi. Individualized consideration, intellectual stimulation, inspirational
motivation, dan idealized influence, seluruhn ya mendoron g karyawan untuk bekerja
lebih keras, meningkatkan produktivitas, memiliki moril kerja serta kepuasan kerja
yang lebih tinggi, meningkatkan efektivitas organisasi, meminimalkan perputaran
karyawan, menurunkan tingkat ketidakhadiran dan memiliki kemampuan
menyesu aikan diri secara organisasi yang lebih tinggi. Berdasarkan model ini,
pemimpin umumnya paling efektif bila mereka secara rutin menetapkan masing-
masing dari keempat perilaku transformasional.
2.4.7 Gaya Kepemimpinan Transformasional
Menurut Yukl (2013 , p.313) menjelask an bahwa kepemimpinan
transformasional adalah suatu keadaan dimana para pengikut dari seorang pemimpin
transformasional merasa adanya kepercayaan, kekaguman, kesetiaan, dan hormat
 |