15
terhadap pemimpin tersebut, dan mereka termotivasi untuk melakukan lebih dari
pada yang awalnya diharapkan mereka. Pemimpin tersebut mentransfo rmasi dan
memotivasi para pengikut dengan cara membuat mereka lebih sadar mengenai
pentingn ya hasil – hasil suatu pekerjaan, mendorong mereka untuk lebih
mementingkan organisasi atau tim daripada kepentingan diri sendiri, dan
mengaktifkan kebutuhan – kebutuhan mereka pada yan g lebih tinggi.
Menurut Robbins dan Judge (2007, p.387) kepemimpinan transformasional
adalah pemimpin yang memberikan p ertimbangan dan rangsangan intelektual yan g
diindividualkan dan memiliki kharisma.
Jadi dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan transformasional merupakan
pemimpin yang kharismatik dan mempunyai peran sentral serta strategi dalam
membawa organisasi mencapai tujuannya. Pemimpin transformasional juga harus
mempun yai
kemampuan untuk men yamakan visi masa depan dengan bawahannya,
serta mempertinggi kebutuhan bawahan pad a tingkat yang lebih tinggi dari pada apa
yang mereka butuhkan.
Robbins dan Judge (2007) mengemukakan ada empat karakteristik
kepemimpinan transformasional, yaitu:
a) Pengaruh Ideal (Idealized Influence): Pengaruh yang ideal berkaitan
dengan reaksi bawahan terhadap pemimpin. Pemimpin diidentifikasikan
dengan dijadikan sebagai panutan, dipercaya, dihormati dan mempunyai visi
dan misi yang jelas menurut persepsi bawahan dapat diwujudkan.
b) Motivasi yang Inspirasi (Inspirational Motivation): Pemimpin yang
inspirasional adalah seorang pemimpin yang b ertindak dengan cara
memotivasi dan menginspirasi bawahan yang berarti mampu
mengomunikasi ekspektasi yang tinggi dari bawahannya, menggunakan
simbol-simbol untuk berfokus pada upaya bawahann ya dan menyatakan
tujuan-tujuan penting secara sederhana.
c) Stimulasi Intelektual (Intellectual Stimulation): Pemimpin mendorong
bawahan untuk lebih kreatif, serta mendorong bawahannya untuk
menggunakan pendekatan-pendekatan baru yang lebih rasional dalam
pengambilan keputusan dan cermat dalam men yelesaikan permasalahan yang
ada .
d) Perhatian yang bersifat Individual (Individualized Consideration):
Pemimpin memberikan perihatian pribadi kepada bawahannya, seperti
 |