Home Start Back Next End
  
1.  Persaingan antar perusahaan sejenis 
Persaingan  antar  perusahaan  saingan  biasanya  merupakan  yang  paling  hebat 
dari  lima  kekuatan  k ompetitif.  Strategi  yang  dijalank an  oleh  sebuah 
perusahaan  dapat  berhasil  hanya  sejauh  ia  menghasilkan  keunggulan 
kompetitif atas strategi  yang dijalankan perusahaan pesaing. Perubahan dalam 
strategi  oleh  satu  perusahaan  bisa  jadi  ditanggapi  dengan  langkah  balasan, 
seperti  penurunan  harga, peningkatan kualitas, penambahan  fitur,  penyediaan 
layanan, perpanjangan garansi, dan pengintensifan iklan. 
2.  Kemungkinan masuknya pesaing baru 
Perusahaan  baru  kad ang  masuk  ke  industri  dengan  produk  berkualitas  lebih 
tinggi,  harga  lebih  rendah,  dan  sumber  daya  p emasar an  yang  substansial. 
Oleh karenanya, tugas pen yusun strategi adalah mengidentifikasi perusahaan-
perusahaan  baru  yang  berpotensi  masuk  ke  pasar,   memonitor  strategi 
perusahaan  saingan  baru,  menyeran g  balik  jika  diperlukan,  dan 
memanfaatkan  kekuatan  dan  peluan g  yang  ada.  Ketika  ancaman  perusahaan 
baru  yang  masuk  ke  pasar  kuat,  perusahaan  yang  telah  ada  umumnya 
memperkuat  posisi  mereka  dan  mengambil  tindakan  untuk  menghambat 
perusahaan  baru  tersebut, seperti  dengan menurunkan  harga,  memperpanjang 
garansi, menambah fitur, atau menawarkan paket-paket pendanaan. 
3.  Potensi pengembangan produk pengganti
Hadirnya p roduk-produk  pengganti  meletakkan  batas  tertinggi  (plafon ) untuk 
harga  yang  dapat  dibebankan  seb elum  konsumen  beralih  ke  produk 
pengganti.  Besarn ya  tekanan  kompetitif  yang  berasal  dari  pengembangan 
produk  pengganti  biasanya  ditunjukkan  oleh  rencana  pesaing  untuk 
memperluas  kapasitas  produksi,  selain  angka  penjualan  dan  pertumbuhan 
laba  mereka.  Kekuatan  kompetitif  produk  pesaing  bisa  diukur  dengan 
penelitian  terhadap  pan gsa  pasar  yang  berhasil  diraih  produk  itu,  dan  juga 
dari  rencana perusahaan  tersebut  untuk meningkatkan  kapasitas  produksi dan 
penetrasi pasar. 
4.  Daya tawar pemasok 
Daya  tawar  pemasok  mempengaruhi  intensitas  persaingan  di  suatu  industri, 
khususnya  ketika  terdapat  sejumlah  besar  pemasok,  atau  ketika  hanya 
terdapat  sedikit  bahan  mentah  pengganti  yang  bagus,  atau  ketika  biaya 
Word to PDF Converter | Word to HTML Converter