24
Kadangpula keunggulan unik dari perusahaan pribadi dan public dapat
dikombinasikan secara sinergis dalam Join Venture.
Ketika perusahaan domestik membentuk Join Venture dengan perusahaan
asing. Join Venture dapat memberikan perusahaan domestik peluang untuk
mendapatkan manajemen lokal dinegara asing, dengan demikian
mengurangin resiko pelecehan oleh staf negara tuan rumah.
Ketika kompetensi yang unik dari dua perusahaan atau lebih melengkapi satu
sama lain dengan sangat baik.
Ketika ada kebutuhan untuk memperkenalkan teknologi baru dengan cepat.
Ketika beberapa proyek secara potensial sangat menguntungkan tetapi
membutuhkan sumber daya dan risiko yang sangat besar; pabrik pipa Alaskan
adalah contohnya.
Ketika dua perusahaan kecil atau lebih memiliki masalah dalam bersaing
dengan perusahan besar.
b)
Merger/Akuisisi
strategi. Sebuah merger terjadi ketika dua organisasi dengan ukuran yang lebih sama
bersatu menjadi badan usaha yang baru. Akuisisi terjadi ketika perusahaan yang
besar membeli badan usaha yang kecil atau sebaliknya. Ketika Merger atau Akuisisi
tak dikehendaki oleh kedua pihak, maka hal tersebut dapat dikatakan
pengambilalihan atau pengambilan secara paksa.
c)
melibatkan perusahaan mengambil alih operasi fungsional, seperti sumber daya
manusia, sistem informasi, pembayaran gaji, akuntansi, pelayanan pelanggan dan
bahkan pemasaran perusahaan lain. Semakin banyaknya perusahaan memilih untuk
melakukan outsourching operasi fungsionalnya.
2.1.9
Analisis SWOT
Menurut David (2011 : 327), Analisis SWOT adalah sebuah alat pencocokan
yang penting yang membantu para manajer mengembangkan empat jenis strategi
yaitu Strategi SO (kekuatan-peluang), Strategi WO (kelemahan-peluang), Strategi ST
(kekuatan-ancaman), dan Strategi WT (kelemahan-ancaman). Mencocokkan faktor-
 |