25
faktor eksternal dan internal utama merupakan bagian tersulit dalam
mengembangkan Matriks SWOT dan membutuhkan penilaian yang baik dan tidak
satu pun paduan yang paling benar.
Menurut Rangkuti (2006: 18), Analisis SWOT adalah indentifikasi berbagai
faktor secara sistematis untuk merumuskan
strategi perusahaan. Analisis ini
didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan ( Strengths) dan
peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan
(Weakness) dan ancaman (Threats).
Penelitian menunjukkan bahwa kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh
kombinasi faktor internal dan eksternal. Analisis SWOT membandingkan antara
faktor eksternal Peluang dan Ancaman dengan faktor internal Kekuatan dan
Kelemahan.
A.
Strategi SO memanfaatkan kekuatan internal perusahaan untuk menarik
keuntungan dari peluang eksternal. Semua manajer tentunya
menginginkan organisasi mereka berada dalam posisi di mana kekuatan
internal dapat digunakan untuk mengambil keuntungan dari berbagai tren
dan kejadian eksternal. Secara umum, organisasi akan menjalankan
strategi WO, ST, atau WT untuk mencapai situasi dimana mereka dapat
melaksanakan Strategi SO.
B.
Strategi WO bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan
cara mengambil keuntungan dari peluang eksternal. Terkadang, peluang-
peluang besar muncul, tetapi perusahaan memiliki kelemahan internal
yang mengahalanginya memanfaatkan peluang tersebut. Salah satu
strategi WO yang bisa ditempuh adalah Joint Venture.
C.
Strategi ST menggunakan kekuatan sebuah perusahaan untuk menghidari
atau mengurangi dampak ancaman eksternal. Hal ini bukan berarti bahwa
suatu organisasi
yang kuat harus selalu menghadapi ancaman secara
langsung di dalam lingkungan eksternal.
D.
Strategi WT merupakan taktik defensive yang diarahkan untuk
mengurangi kelemahan internal serta menghindari ancaman eksternal.
Sebuah organisasi yang menghadapi berbagai ancaman eksternal dan
kelemahan internal benar-benar dalam posisi yang membahayakan.
 |