26
Dalam kenyataannya, perusahaan semacam itu mungkin harus berjuang
untuk bertahan hidup, melakukan merger, penciutan, menyatakan diri
bangkrut
Tabel 2.2 Matriks SWOT
Faktor
Eksternal
Strength ( S )
Daftar kekuatan-
kekuatan kunci
internal perusahaan
Weaknesses ( W )
Daftar kelemahan-
kelemahan kunci
Internal perusahaan
Opportunities ( O )
Daftar Peluang-
peluang kunci
eksternal perusahaan
Strategi SO
Hasil strategi-strategi
yang menggunakan
kekuatan untuk
memanfaatkan
peluang
Strategi WO
Hasil strategi-strategi
yang menimalkan
kelemahan untuk
memanfaatkan
peluang
Threats ( T )
Daftar ancaman-
ancaman kunci
eksternal perusahaan
Strategi ST
Hasil strategi-strategi
yang menggunakan
kekuatan untuk
mengatasi ancaman.
Strategi WT
Hasil strategi-strategi
yang menimalkan
kelemahan dan
menghindari ancaman
Sumber : David (2010 : 328)
Analisis Kompetitif ( Model Lima Kekuatan Porter)
Suatu perusahaan dikatakan memiliki keunggulan bersaing jika dapat
memiliki kelebihan yang lebih dari pada pesaingnya dalam menarik konsumen dan
mempertahankan diri atas kekuatan persaingan yang mencoba menekan perusahaan.
Strategi bersaing perusahaan merupakan langkah-langkah strategis yang terencana
maupun tidak terencana untuk dapat memiliki keunggulan bersaing sehingga dapat
menarik perhatian konsumen. Keunggalan bersaing dalam pasar akan memudahkan
perusahaan meraih keuntungan yang lebih besar dari pada pesaing dan
mempertahankan perusahaan dalam jangka waktu yang panjang dari pesaing.
Menurut
David (2011
:
145-146) yang mengutip Porter
tentang analisis
kompetitif adalah pendekatan yang digunakan secara luas untuk mengembangkan
strategi dibanyak industri. Intensitas persaingan antarperusahaan sangat beragam dari
Faktor
Internal
 |