27
satu indutri ke industri lain. Menurut Porter, hakikat persaingan di suatu indsutri
tertentu dapat dipandang sebagai perpaduan dari lima kekuatan :
1.
Persaingan antarperusahaan sejenis
Persaingan antarperusahaan sejenis biasanya merupakan yang paling hebat
dari lima kekuatan kompetitif ini. Strategi yang dijalankan oleh sebuah
perusahaan dapat berhasil hanya sejauh ia menghasilkan keunggulan
kompetitif atas strategi yang dijalankan perusahaan pesaing. Perubahan dalam
strategi oleh satu perusahaan bias jadi ditanggapi dengan langkah balasan,
seperti penurunan harga, peningkatan kualitas, penambahan fitur, penyediaan
layanan, perpanjangan garansi, dan pemakaian iklan
2.
Potensi masuknya pesaing baru
Bila perusahaan baru dapat dengan mudah masuk ke suatu industry tertentu,
intensitas persaingan antarperusahaan akan meningkat. Hambatan bagi
masuknya perusahaan baru dapat mencakup kebutuhan untuk mencapai skala
ekonomi secara cepat, kebutuhan untk menguasai teknologi, kurangnya
pengalaman, loyalitas konsumen yang kuat, preferensi merek yang kuat,
persyaratan modal yang besar, kurangnya akses ke bahan mentah,
kepemilikan paten, lokasi yang kurang menguntungkan, serangan balik dari
perusahaan yang diam-diam berkubu dan potensi penyaringan pasar.
3.
Potensi pengembangan produk-produk pengganti
Di banyak industri, perusahaan berkompetisi ketat dengan produsen produk-
produk pengganti di industri lain. Hadirnya produk-produk pengganti itu
meletakkan batas tertinggi untuk harga yang dapat dibebankan sebelum
konsumen beralih ke produk pengganti. Batas tertinggi harga setara dengan
batas tertinggi laba dan kompetisi yang lebih intens antarpesaing. Besarnya
tekanan kompetitif yang berasal dari pengembangan produk pengganti
biasanya ditunjukkan oleh rencana pesaing untuk memperluas kapasitas
produksi, selain angka penjualan dan pertumbuhan laba mereka.
4.
Daya tawar pemasok
Daya tawar pemasok mempengaruhi intensitas persaingan di suatu
indutri khususnya ketika terdapat sejumlah besar pemasok, atau ketika hanya
 |