15
tersebut.
Desain proses dan kapasitas: pilihan proses tersedia untuk produk dan jasa.
Pilihan proses membuat manajemen
harus menspesifikasi teknologi, kualitas,
penggunaan sumber daya manusia, dan pemeliharaan. Biaya dan modal yang
dibutuhkan dalam desain proses dan kapasitas ini akan menentukan biaya dasar
perusahaan.
Strategi lokasi: lokasi fasilitas untuk perusahaan manufaktur maupun
perusahaan jasa akan menentukan kesuksesan perusahaan. Lokasi akan
menentukan keefisienan perusahaan dalam hal jarak.
Strategi
tata letak: terdiri dari aliran material, kebutuhan kapasitas, tingkat
personel, keputusan teknologi, dan tata letak persediaan.
Sumberdaya
manusia dan
sistem kerja: manusia adalah hal yang mahal dan
penting dalam keseluruhan sistem design. Untuk itu dibutuhkan kualitas untuk
kehidupan kerja, bakat dan kemampuan, dan biayanya harus ditentukan.
Manajemen rantai pasokan: keputusan ini menentukan apa yang harus dibuat
dan apa yang harus dibeli. Pertimbangan juga diberikan pada kualitas,
pengantaran, inovasi, semuanya dalam harga yang memuaskan. Dibutuhkan
kepercayaan antara pembeli dan supplier untuk sistem pembelian yang efektif.
Persediaan, perencanaan kebutuhan bahan: keputusan persediaan dapat
dioptimisasi hanya ketika kepuasan konsumen, supplier, rencana produksi, dan
rencana sumber daya manusia dipertimbangkan.
Penjadwalan
jangka pendek dan menengah: jadwal produksi yang mudah dan
efisien harus dikembangkan. Permintaan pada sumber daya manusia dan
fasilitas harus ditentukan dan dikontrol.
Pemeliharaan: keputusan mengenai tingkat reabilitas dan stabilitas yang
diinginkan harus dibuat dan sistem harus dibangun untuk dapat mendukung
reabilisa dan stabilitas.
Semua keputusan tersebut terhubung satu sama lain dan harus di jalankan
dengan baik untuk dapat menciptakan kegiatan operasional yang efektif dan efisien.
Implementasi dari kesepuluh keputusan strategik diatas dipengaruhi oleh variasi dari
isu, termasuk proporsi untuk barang dan jasa.
 |