20
2.1.3.7 Kebutuhan Pelatihan dan Pengembangan
Menurut Goldstein dan Bukton (dalam Mangkunegara, 2011:46)
mengemukakan ada tiga analisis kebutuhan pelatihan dan pengembagan, yaitu:
1)
Organizational analysis
2)
Job or task analysis
3)
Person analysis
A. Analisis Organisasi
Menganalisis tujuan organisasi, sumber daya yang ada dan lingkungan organisasi
yang sesuai denga realita, Wexley dan Lathman mengemukakan bahwa dalam
menganalisis organisasi perlu memperhatikan pertanyaan “where is training and
development needed and where is it likely to be successful within an organization?”
hal ini dapat dilakukan dengan cara mengadakan survei
mengenai sikap pegawai
terhadap kepuasan kerja, persepsi pegawai, dan sikap pegawai dalam administrasi. Di
sanping itu pula, dapat menggunakan turnover, absensi, kartu pelatihan, daftar
kemajuan pegawai, dan data perencanaan pegawai.
B. Analisis Job dan Tugas
Analisis job dan tugas merupakan dasar untuk mengembangkan program job-
training. Sebagaimana program training
dimaksudkan untuk membantu pegawai
meningkatkan pengetahuan, skill, dan sikap terhadap suatu pekerjaan.
C. Analisis Pegawai
Analisis pegawai difokuskan pada identifikasi khusus kebutuhan training
bagi
pegawai yang bekerja pada jobnya. Kebutuhan training
pegawai dapat dianalisis
secara individu maupun kelompok.
1)
Kebutuhan Individu dari Pelatihan
Analisis kebutuhan individu dari pelatihan dapat dilakukan dengan cara
observasi oleh supervisor, evaluasi keterampilan, kartu kontrol kualitas, dan
tes keterampilan pegawai.
2)
Kebutuhan Kelompok dari Pelatihan
Kebutuhan kelompok dari pelatian dapat di prediksi dengan pertimbangan
informal dan observasi oleh supervisor maupun manajer.
2.1.4
Lingkungan kerja dalam suatu perusahaan termasuk salah satu hal yang
penting untuk diperhatikan. Meskipun lingkungan kerja tidak melaksanakan proses
 |