22
terjaga secara terus menerus walaupun terjadi pergantian kepemimpinan, dengan
menyiapkan kader-kader atau calon-calon pengganti yang memiliki kemampuan
untuk menjadi seorang pemimpin penerus.
Perencanaan kepenerusan berbasiskan kompetensi memungkinkan sebuah
organisasi dapat menentukan kompetensi apa saja yang penting yang harus
dipersiapkan bagi para calon-calon pengganti puncak pimpinan organisasi. Tujuan
dari
perencanaan
ini
adalah
untuk
menyiapkan
calon-calon
pemimpin
di
masa
yang akan datang yang berkualitas yang siap untuk mengantikan pemimpin-
pemimpin yang ada pada saat ini. Tidak seperti perencanaan untuk pergantian
umumnya yang masih bersifat tradisional, manajemen perencanaan kepenerusan
tidak
hanya
mengidentifikasi
kandidat-kandidat yang berpotensial tinggi, namun
juga menyediakan sebuah alat untuk mengembangkan orang-orang yang
diperkirakan mempunyai karakteristik yang diperlukan untuk membawa
organisasi menuju kesuksesan.
2.4.4
Grading or Job Evaluation
Penilaian
atau
evaluasi
pekerjaan
(Grading / Job Evaluation) dilakukan
untuk mengetahui apakah seorang karyawan dapat memberikan suatu hasil
pekerjaan
yang
baik
dan
sesuai
dengan
apa yang menjadi tujuan perusahaan dan
apa
yang
perusahaan
inginkan
sehingga perusahaan dapat dengan mudah
menentukan
besarnya
penghargaan
yang
akan diberikan yang biasanya berupa
reward
atau
kenaikkan
gaji
atau
promosi Dengan adanya model kompetensi,
perusahaan dipermudah di dalam melakukan penilaian atau peng-evaluasian suatu
 |