29
terkait, biaya dan perilaku pesaing. Suatu
model pengembangan atas penentuan
kapasitas akan melingkupi beberapa faktor seperti (Pisano, 2004, 117):
•
Perkiraan pertumbuhan dan simpangan dari permintaan atas produk dan jasa yang
dimiliki oleh perusahaan.
•
Biaya terkait persediaan fasilitas yang baru.
•
Arah kecenderungan perubahan teknologi.
•
Perilaku pesaing di masa mendatang.
•
Antisipasi
kemampuan
dari
pemasok
(supplier)
atas
permintaan
penyediaan
barang dan jasa.
Penentuan
dari
kapasitas
operasi
suatu
perusahaan
dalam
prakteknya
agak
sulit untuk ditentukan mengingat hal ini menyangkut interaksi antara sumber daya
yang
terdapat
dalam perusahaan
seperti
sumber
daya
manusia,
kemampuan
sistem,
kebijakan perusahaan dengan faktor luar (external) seperti kemampuan pemasok
(supplier) maupun konsumen atas produk dan jasa perusahaan.
Sehingga besar
kapasitas
yang dimiliki oleh
suatu perusahaan untuk melakukan produksi atas barang
dan jasa dapat bervariasi bergantung pada formula yang mengkorelasikan hubungan
atas
faktor-faktor
tersebut.
Sehingga banyak manajer yang mengasumsikan bahwa
besar kapasitas yang dimiliki oleh perusahaan harus dapat mencukupi pertambahan
permintaan atas produk dan jasa perusahaan.
Sementara
itu strategi kapasitas
tidaklah hanya berupa estimasi atas pertambahan permintaan barang dan jasa,
melainkan melibatkan juga evolusi dari operasi perusahaan dan lingkungan luar
(external) yang mendukung operasi perusahaan.
Sehingga pengamatan mendalam
sangat diperlukan
untuk
memahami
faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan
 |