13
Menurut
Kim
dan
Mauborgne
(2005),
terdapat
sembilan
poin
kunci
dari
BOS,
antara lain:
1. BOS
merupakan
hasil
studi
satu dekade
yang cukup
lama dari 150 strategi
yang
sudah dijalankan oleh lebih dari 30 industri selama 100 tahun (1880-2000).
2.
BOS
merupakan
usaha
untuk
menciptakan
diferensiasi
dan harga rendah secara
bersamaan.
3. Tujuan
BOS
adalah
tidak
untuk
bergabung dalam persaingan
pada
industri
yang
sudah ada, melainkan menciptakan ruang pasar baru atau menciptakan samudra
biru, dan membuat persaingan menjadi tidak relevan lagi.
4. BOS
menawarkan
satu
set
metodologi
dan
alat-alat
untuk
menciptakan
ruang
pasar baru.
5. BOS menawarkan
metodologi dan proses
yang sistematis dan dapat diperbaharui,
dalam menciptakan
suatu
inovasi
dari
perusahaan
yang
sudah
ada
maupun
perusahaan baru.
6. Kerangka
kerja
dan
alat
yang
digunakan
pada
BOS antara
lain adalah: kerangka
kerja enam langkah, kerangka kerja empat langkah, skema hapuskan-kurangi-
tingkatkan-ciptakan,
kanvas
strategi,
kurva
nilai,
peta pioneer-migrator-settler
(PMS),
tiga
tingkatan
nonkonsumen,
enam
tahapan
siklus
pengalaman
pembeli
dan indeks ide blue ocean.
7.
Kerangka
kerja
dan
alat-alat
tersebut
di
disain secara
visual
tidak
hanya
untuk
menciptakan
rumusan
kebijaksanaan
perusahaan yang efektif, tetapi juga untuk
mengeksekusi dengan efektif melalui komunikasi yang mudah.
8. BOS melingkupi merumuskan strategi dan mengeksekusi strategi.
 |