15
ruang pasarnya, prospek untuk mendapatkan profit dan pertumbuhan perusahaan pun
semakin berkurang. Akhirnya sebuah produk pun hanya menjadi barang komoditas, dan
kompetisi berubah menjadi lautan darah yang merah.
Sebaliknya blue ocean,
merupakan jenis
industri
yang tidak
eksis pada saat
ini
–
the
unknown
market
space,
dimana
tidak
dicemari
oleh
kompetisi.
Dalam blue
ocean,
permintaan diciptakan. Disini ada kesempatan untuk tumbuh cepat dan berkembang
dalam mendapatkan
profit.
Dalam blue
ocean,
kompetisi
menjadi
tidak
relevan
karena
aturan mainnya sedang dalam proses pembuatan. Blue ocean adalah sebuah analogi untuk
menggambarkan
luas
dan
dalamnya
ruang
pasar
yang
potensial
yang belum dikaji
lebih
dalam. Seperti
halnya samudra ”biru” yang tidak tersentuh, luas dan dalam, yaitu dalam
hal perkembangan profit.
Strategi blue ocean
menyediakan pendekatan
yang sistematis dalam memecahkan
masalah kompetisi berdarah pada red ocean dan membuat kompetisi menjadi tidak
relevan dengan
merekonstruksi batasan
market untuk
menciptakan
langkah
yang bernilai
bagi
perusahaan
dan
konsumennya.
Daripada
bersaing
didalam industri
yang
sudah
ada,
strategi blue ocean melengkapi perusahaan dengan kerangka kerja dan alat-alat analisa
untuk menciptakan blue ocean sendiri yang belum pernah dimainkan selama ini.
Strategi
red ocean
fokus
terhadap perusahaan sebagai
sumber
nyata
dalam
menciptakan
inovasi,
sedangkan strategi blue ocean
fokus kepada
langkah strategis
yang
merupakan
sumber
dari
sebuah
inovasi. Langkah strategis (strategic move) adalah suatu
set aksi dan keputusan
manajerial
untuk
membuat
market
yang besar dalam menciptakan
penawaran bisnis.
 |